9月18日，公司生產(chǎn)管理部、綜合計(jì)劃部與針制品公司四個(gè)車間的車間主任、統(tǒng)計(jì)人員等20余人進(jìn)行了就ERP系統(tǒng)中采用MRP與MPS運(yùn)算、齊套模擬等內(nèi)容的應(yīng)用培訓(xùn)。
按照潔瑞公司的數(shù)字化工廠規(guī)劃，2020年針制品分公司將通過MES系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)注塑、制管、制針、組裝四個(gè)車間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通來打造數(shù)字化工廠。其中以組裝車間作為后端拉動(dòng)的計(jì)劃排產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)針制品分公司數(shù)字化工廠的必要條件。
本次培訓(xùn)以滿足MES排產(chǎn)中應(yīng)用的產(chǎn)成品計(jì)劃與半成品計(jì)劃從ERP中自動(dòng)獲取的需求，以針制品公司MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通為核心，實(shí)現(xiàn)由各車間獨(dú)立排產(chǎn)到以組裝排產(chǎn)拉動(dòng)前道工序車間排產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。潔瑞公司下一步的計(jì)劃管理規(guī)劃是由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過程。整個(gè)公司將遵循統(tǒng)一的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)后端計(jì)劃拉動(dòng)為目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。
潔瑞公司生產(chǎn)部
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