4月3日上午，2019年威高品牌工作專題會在威高招待所舉辦。威高集團總裁王毅部署了威高打造精品品牌工程工作，品牌顧問張舟作品牌建設(shè)方案報告，總監(jiān)雷志剛主持會議。威高集團副總裁龍經(jīng)、總工程師殷敬華，威高建工集團以及各產(chǎn)業(yè)集團總監(jiān)以上干部、子公司副總經(jīng)理以上干部等參加了會議。
過去的三十年，威高緊跟市場趨勢和行業(yè)發(fā)展的方向，建立了統(tǒng)一的威高品牌視覺形象，初步形成了擁有鮮明的視覺識別系統(tǒng)和強大的市場營銷能力的特色品牌，并成功打造了“WEGO威高”、“潔瑞”等多個品牌，多次入圍中國企業(yè)500強。
王毅總裁說，各產(chǎn)業(yè)集團、子分公司領(lǐng)導干部在思想上要高度重視品牌建設(shè)工作，抓緊建立品牌管理組織體系，自上而下完善品牌管理組織架構(gòu)，配備好品牌管理人力資源；要明確集團品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌三個品牌層級架構(gòu)，建立完善清晰的品牌建設(shè)體系；要立足市場需求與產(chǎn)品定位，確定品牌精準定位，發(fā)揮好品牌的引領(lǐng)作用；要構(gòu)建好品牌傳播體系與風險管理體系；要提高品牌建設(shè)的緊迫感與責任感，充分利用威高集團的品牌影響力，集中力量建設(shè)好產(chǎn)品品牌。
品牌顧問張舟在《威高品牌管理體系化完善方案》中提出威高品牌戰(zhàn)略提升策略。一方面，公司要做好品牌戰(zhàn)略宣貫。高層領(lǐng)導干部要從戰(zhàn)略高度重視品牌管理，整合品牌架構(gòu)，明確品牌戰(zhàn)略發(fā)展路徑,引導中層干部按照戰(zhàn)略指引，協(xié)同每一位威高人一同開展品牌管理體系完善工作。另一方面，公司要制定產(chǎn)業(yè)集團精品品牌戰(zhàn)略和傳播策略，完成品牌設(shè)計和組織提升，及時完成品牌評估與防患應(yīng)急機制。未來五年，威高品牌建設(shè)的主要任務(wù)是完善“品牌立法”與“品牌執(zhí)法”，使品牌管理達到國際先進水平。2019年是威高的“品牌立法年”。公司要制定發(fā)布新品牌管理制度，形成專門的文件體系；做好全員和專業(yè)人員品牌培訓工作,最終完成品牌資產(chǎn)積累，增強每一位員工對公司品牌的認同感與歸屬感，進一步提升公司品牌知名度與美譽度，促進銷售業(yè)績達成。
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